Наиль Измайлов: Строим систему самообеспечения «Спартака»

Обозреватель «Советского спорта» встретился с вице-президентом «Спартака» Наилем Измайловым и расспросил его об экономической и маркетинговой составляющей клуба.

«ТРУДИЛСЯ И УЧИЛСЯ»

- Действительно болеете за «Спартак» с семи лет?
- Да, с семи болею. На матчи стал ходить с 1989 года. Сам москвич. Оба деда в Великую Отечественную войну защищали столицу, служили здесь. Один был артиллеристом, командиром расчета, второй сапером. После войны остались в Москве. И родители здесь родились.

- Болели активно?
- На матчах бывал регулярно. На выездных в том числе.

- По жесткому варианту?
- По всякому. В фанатскую среду не входил, но знаком со многими.

- Как проделали путь от болельщика до вице-президента «Спартака»?
- Много трудился и учился (улыбается). Пошел работать с третьего курса института. Опыт самый разный – от ритейла, ресторанного бизнеса, сферы развлечений до строительства, инвестиций и банковского дела. Затем получил приглашение от Леонида Арнольдовича Федуна. «Спартак» вовлечен в большой проект «Тушино-2018», подразумевающий застройку Тушинского поля. Планируется несколько функциональных кластеров. Спортивный - это «Открытие-Арена» , новая клубная база, многофункциональ ный крытый дворец, который разместится рядом со стадионом, там станут проводиться матчи, соревнования по другим видам спорта, концерты, выставки, конференции. Будут построены торговый и офисный центры, гостиницы, детский развлекательный комплекс, школы, детсады, поликлиники, жилье. Фактически город. Много разговоров о том, что все это для обогащения инвесторов. Но затраты на строительство, как предполагается, компенсируются доходами от продажи жилья. Постоянные доходы от других объектов будут направляться в клуб для стабильного обеспечения его жизнедеятельност и. Это позволит «Спартаку» со временем чувствовать себя уверенно в финансовом смысле и утратить абсолютную зависимость от состояния акционеров.

- То есть вы строите систему самообеспечения клуба?
- Да, именно так. Такую же систему строит лондонский «Арсенал» - проект «Хайбери» и Квинсленд Роуд. Баскетбольный «Бруклин Нетс» с его мегамоллом - похожая модель. Клубу, если он хочет нормально жить и развиваться, необходимо постоянное пополнение бюджета. Рассчитывать только на деньги акционера неэффективно.

- Как в это оказались вовлечены вы?
- У меня был опыт инвестиционной деятельности, занимался этим в одной очень крупной финансовой группе. Жилье, коммерческая недвижимость, паевые инвестиционные фонды… Профессионально знаю эту сферу, потому, наверное, и получил четыре года назад приглашение в «Спартак».

Смотрели голливудский фильм «Игра на понижение» про кризис 2008 года? Если да, вы понимали, должно быть, диалоги, состоящие на 70 процентов из банковских терминов .
- Времени на кино не остается, работа занимает 24 часа в сутки. Но раз вы советуете, посмотрю.

РАЗНАРЯДКА НА РЕЗЕРВ

- Вас позвали заниматься строительством и недвижимостью, но вицепрезидентств уете вы в футбольном клубе. Как так?
- Клуб и «Тушино-2018» - единое целое. Началось все со стадиона, при строительстве которого я руководил своего рода управляющей компанией, то есть курировал стройку как будущий пользователь объекта. Теперь стратегическая цель - создать автономную систему жизнеобеспечения «Спартака», извлекать доходы за счет новых и развития старых возможностей клуба, стадиона и территории.

- Купля-продажа игроков входят в эту систему?
- В идеале обе части, спортивная и инфраструктурная, должны быть доходными. Игроки - актив, который обязан расти в цене. Правда, пока мало у кого в России получается этого добиться. Вертикаль «академия - молодежная команда - «Спартак-2» - основа», которой руководит Сергей Родионов, существует. Но мы часто слышим упреки в том, что наши воспитанники разъезжаются по другим клубам, раскрываются там, играют лучше, чем нас. Значит, есть в чем прибавлять.

- Сергей Галицкий сказал, что использовал классическую облицовку стадиона из камня травертина, потому что яркие современные материалы имеют свойство выцветать. Сразу вспомнилась «Открытие Арена».
- Наша облицовка не выцветет, все сделано с запасом. Кроме того, есть более важные параметры. Например, функционал стадиона, удобство и комфорт, безопасность и логистика. Или место его возведения. Сейчас идет строительство арен к ЧМ-2018. В каждом ли случае сделан расчет на то, что стадиону предстоит стать центром людского притяжения, средоточием спортивной и коммерческой жизни, местом проведения массовых мероприятий в режиме нон-стоп? Есть ли те, кто профессионально и с перспективой оценивает эти инвестиции? Вокруг арен должны развиваться целые районы с транспортной и другой инфраструктурой. Показателен пример Англии, Лондона, где рост цен на недвижимость в футбольных районах в последние годы выше, чем в других, нефутбольных. «Тушино-2018» еще не построен, но вокруг стадиона люди уже бегают трусцой, гуляют с собаками, гоняют на велоспипедах. Хотя ближайшие жилые дома - по ту сторону оживленного Волоколамского шоссе.

- Те, кто видел арены португальского Евро-2004, не востребованные сегодня, с вами согласятся. Но вернемся к спартаковской вертикали. Неужели для клубной академии тяжело выдержать темп «один воспитанник в год для основы»?
- Сразу оговорюсь: я не отвечаю за футбольную часть «Спартака». Это вотчина Сергея Родионова. Отвечу лишь потому, что принимал участие в разработке некоторых нововведений. Желаемая «производительно сть» клубной системы была закреплена на бумаге. Перед тренерами всех подразделений стоит такая задача. С этого года она, по сути, регламентирована. Тренеры за выполнение будут поощряться, бонусы четко расписаны. Прежде систематизации не было. Именно пополнение основы, а не место в молодежных соревнованиях или в ФНЛ, главное в подготовке резерва.

ТВ-ДОХОДЫ - ЛИШЬ 4 ПРОЦЕНТА БЮДЖЕТА

- Каков круг ваших обязанностей в «Спартаке»?
- Вся бизнес-составляю щая и те инструменты, которые помогают ее обеспечить. То есть департамент безопасности, фан-клуб, коммерческий и IT отделы, департамент по связям с общественностью, единый технический центр, обеспечивающий эксплуатацию стадиона, Академии в Сокольниках, базы в Тарасовке и строительство новой базы в Тушино.

- Вы входите в совет директоров клуба?
- Нет, вхожу в состав правления «Спартака».

- Чем футбольный бизнес отличается от любого другого?
- Современный футбол – огромный бизнес, сопряженный со страстью и азартом миллионов. Прибыльность такого бизнеса может быть очень высокой, если уровень менеджмента всех участников будет соответствующим. Глобально - ничем не отличается от многих других. Это симбиоз разных видов бизнеса, от розничных продаж и билетов до операций с недвижимостью. Основной производимый продукт - человеческие эмоции. Они должны быть такими, чтобы болельщику было приятно сознавать свою причастность к клубу. В маркетинговой стратегии любого футбольного клуба существуют три столпа - спортивный успех, количество болельщиков и их активность, бюджет клуба. Они не находятся в прямой зависимости, но очень заметно влияют друг на друга.

- Как повлияло на количество болельщиков 13-летнее отсутствие титулов у «Спартака»?
- Недавно мы запустили большое исследование на эту тему, в том числе в регионах. Выработали методику, хотим понимать динамику. Так же регулярно, как число наших подписчиков в соцсетях, мерчандайзинг, билетную программу, хотим анализировать и изменение числа болельщиков. Причем не только в количественном, но в качественном выражении. Меньше ли их стало за последние 13 лет, пока не знаю. Но есть результаты английского исследования. Болеть человек начинает в возрасте от 6 до 12 лет и после этого в 90 процентах случаев не меняет клубных пристрастий. Основное, что влияет на выбор клуба - друзья, семья, окружение; затем с большим отрывом - спортивные успехи команды; на третьем месте какой-то понравившийся предмет: шарфик, ручка, футболка, то есть мерчандайзинг. «Ливерпуль» 26 лет не был чемпионом Англии, но вряд ли сильно потерял в приросте болельщиков.

Мы понимаем: опасность упустить юных из-за отсутствия титулов есть. Стараемся компенсировать это. Программой Spartak Kids, например, делающей визит детей и семей с детьми на наш стадион запоминающимся и приятным. Семейный сектор на каждом матче почти полон. Другой пример - огромная популярность акций с нашим партнером Nissan по набору детей в спартаковскую академию. Проводили такое в разных городах. Удача могла улыбнуться двум-трем мальчикам, не больше. Но в Краснодаре, например, в дикую жару пришло 2500 родителей, мероприятие растянулось на несколько часов!

- Можно ли сравнить экономику «Спартака» с ведущими зарубежными клубами? Или это разные миры?
- Наполнение бюджета кардинально отличается, если говорить о топ-лигах Европы. Там доходы от продажи телеправ составляют около 30 процентов. У «Спартака» - меньше четырех. При том, что match day revenue, то есть совокупная прибыль в день матча, у нас схожая - около 25 процентов бюджета.

- Странно: клубы имеют гроши от телевидения, но совершенно не теребят РФПЛ на этот счет.
- Наше телевидение показывает футбол бесплатно, ничего с этим поделать нельзя.

«СПАРТАК» НЕ МОЖЕТ ВЫЙТИ ИЗ ПУЛА

- Как формируется цена на билеты и абонементы?
- После открытия стадиона мы ориентировались на цифры предыдущего сезона. Неважно, где ты играешь: продаются эмоции, а они не зависят от арены. Комфорт, удобство, безопасность, парковки, питание могут меняться, но сам стадион - лишь коробка, которая при правильном использовании может превратиться в эффективный бизнес-инструмен т. Поэтому за точку отсчета взяли историю ценообразования в Лужниках и в Черкизово, увеличив добавочную стоимость на ряд категорий VIP. Менять цену для обычных болельщиков было бы неуважением к ним.

- Не менять - оптимизировать.
- Для того и проводится сейчас анализ билетной программы. Исходя из динамики, в каждом сегменте получим возможность точечно регулировать цены. Разумеется, будем учитывать результаты команды и ожидания болельщиков перед сезоном.

- Тогда вы должны продавать абонементы и на половину сезона. Ведь ожидания перед осенью и весной чаще всего разные.
- Динамическое ценообразование тоже есть в наших планах. Когда учитывается не только результат, но и заблаговременнос ть продажи, день, время игры, погода и прочее. Существуют трудности, однако опыт продаж абонементов на серию матчей у нас уже был. Не исключено, что вернемся к нему.

- Вам не мешает отсутствие четкого календаря на сезон? Порой день и время начала матча выясняется чуть ли не за неделю до игры.
- Тут мы заложники телевидения. Непредсказуемая программная сетка диктует условия и нам. Переносы матчей для участников еврокубков - тоже. В Англии календарь понятен на год вперед, там еще деды ходили на матчи по нынешнему графику. Англичане хранят традиции, у нас постоянство никак не завязывается. Хотя появились первые ростки: мы видим, как люди в новом сезоне с удовольствием приобретают абонементы на насиженные места, знают соседей, дружески общаются с ними. Это важно для футбола. Человек, приходя на арену, чувствует сопричастность к любимой команде и имеет влияние на происходящее посредством ее поддержки. Это особенно ценно, это одна из тех составляющих, что позволяет команде побеждать.

- И все-таки непонятно. 4 процента от ТВ - смешные деньги. Выйдя из пула, вы получали бы больше.
- Выйти из пула означает развалить всю составляющую Лиги. «Реал» и «МЮ» не выходят из пула, значит, не все так просто. Кроме того, мы все в одной лодке в каком-то смысле.

ДЕМПИНГ РАЗВРАЩАЕТ

- Почему вы держите высокие цены на гостевые билеты? Вашим болельщикам в ответ тоже продают дорогие билеты.
- Мы не задираем цену искусственно. На аналогичных секторах она одинакова для чужих и наших болельщиков.

- Если бы оба клуба сделали цены ниже, спартаковский сектор в ответном матче был бы полнее.
- Прямой обмен невозможен, такой практики нет нигде в мире. Кроме того, цены для гостей и хозяев на идентичные места не должны отличаться по регламенту. Мы предлагаем услугу, которая имеет стоимость 1000 рублей. Цена услуги на другом стадионе может быть иной в зависимости от удобства, комфорта и других факторов. Искусственное же занижение цены развращает потребителя. Можно и бесплатно раздавать билеты, но вряд ли в долгосрочной перспективе это привлечет болельщика и научит его поддерживать команду всеми способами.

- Сколько абонементов вы продали на этот сезон?
- Около 15 тысяч. 30 процентов заполняемости арены.

- «Спартак» - самоокупаемый клуб?
- Я бы сказал - наиболее близкий к самоокупаемости из российских клубов.

- С финансовым «фейр плей» есть проблемы?
- Нас допустили к еврокубкам, значит, нет. Определенный дефицит бюджета при соблюдении ряда условий УЕФА допускает. Там смотрят на такие детали, как релевантность доходов, например: стоимость рекламных спонсорских контрактов не должна превышать рыночную.

- Насколько реализован коммерческий потенциал нового стадиона?

Резерв роста есть. Хотим сделать, например, бесплатный wi-fi на трибунах, чтобы болельщики имели доступ к клубному мобильному приложению. В нем будет новостной, фото и видеоконтент, билетные услуги, возможность купить товары в клубном магазине, доставка напитков и еды к месту на трибуне, локация себя и поиск знакомых на стадионе через личный кабинет. Заканчиваем проект с четырьмя операторами сотовой связи, в декабре на арене должен появиться стабильный сигнал 4G. Рассчитываем запустить официальный онлайн-сервис по перепродаже билетов Ticket exchange болельщиками друг другу. В случае если у человека не получается пойти на матч, но у него есть абонемент или билет, он сможет официально перепродать возможность визита на игру. В Англии и Германии такое популярно. При том, что через онлайн «Спартак» продает около 70 процентов всех билетов и абонементов.

ЛУЧШИЙ МУЗЕЙ В МИРЕ

- Как еще боретесь за аудиторию?
- Разными способами. Устраиваем детские футбольные лагеря, проводим школьные турниры, - на финал одного из них, который проводился по школам СЗАО Москвы в этом году, пришло 15 тысяч человек. Используем возможности медиа. Плотно работаем с базой болельщиков, о которых знаем многое, начиная с того, с кем они приходят на стадион, заканчивая гастрономическим и предпочтениями. Поздравляем их с праздниками. Людям приятно получить в день рождения персональное видеопоздравлени е и приглашение на матч от игрока команды. Подключаем к программе лояльности партнеров клуба. У нас давно работает система управления взаимоотношениям и с клиентами (CRM). К ней подключена билетная программа, контроль доступа, программа лояльности, мерчандайзинг, мониторинг отношений с нашими партнерами, кейтеринг и так далее.

Взаимодействуем с благотворительны ми фондами, недавно запустили программу с фондом по борьбе с лейкемией, в планах подключение организаций, помогающим больным детям, сиротам и малообеспеченным семьям. Помогаем посещать матчи людям с ограниченными физическими возможностями. Большую работу в этом направлении ведет наш новый сотрудник Александр Сергеев, сам передвигающийся на коляске.

- Нефутбольных мероприятий на арене вам хватает?
- Презентации, конференции, тест-драйвы, детские события идут постоянно. Но готовы и хотим проводить больше. Запланировано два концерта в следующем сезоне. Чаще чревато для поля: накрываем помостами, но при нашем климате и это не слишком полезно для травы.

- 13 тысяч рублей за скромную осеннюю курточку в спартаковском магазине - не дороговато?
- Мы зависимы от производителя, наша наценка невелика.

- Планируете выводить бренд «Спартака» на международный уровень?
- В основном за счет продвижения мобильного приложения. Открывать фан-клубы? Но зачем при современных интернет-возможн остях? А вот что планируем, так это сеть филиалов футбольной академии. Бони появятся в городах России, а один хотим сделать в Китае. И там же открыть клубный офис. В Гонконге или Шанхае - переговоры пока идут. Это позволит наладить диалог с огромной страной и, возможно, спонсорами. Двигаться в Европу, где сильны позиции ведущих клубов, бесперспективно, конкуренции мы им не составим. Наши же болельщики и так получают эмоции на расстоянии, смотря матчи в интернете.Приятель из Лос-Анжелеса попал на игрув Москве, спокойно купив билет в Америкечерез онлайн-сервис и был впечатленкомфортом, безопасностью и атмосферой на игре «Спартака».

- Клубный музей оставляет сильное впечатление, особенно технической стороной. В какую сумму он обошелся?
- Более 200 миллионов рублей. Мы занимались этим проектом почти три года. Считаю, что сделали лучший клубный футбольный музей в мире.

- Какова ситуация с памятником Черенкову?
- «Спартак» находится в постоянном контакте с его родными и городскими властями. Если все будет, как планируем, объявим сбор пожертвований. Клуб готов оплатить стоимость памятника. Но и болельщики заслужили такую привилегию - оплатить памятник Черенкову, отдав тем самым дань уважения великому игроку и великому человеку.

— Владелец «Спартака» Леонид Федун совсем недавно выступил с предложением провести в российском футболе ряд реформ. Какая работа ведётся клубом для реализации этих предложений?

— Сейчас мы готовим письма во все лиги: РФПЛ, ФНЛ и ПФЛ, направляем обращение в Минспорта и надеемся, что на ближайшем исполкоме все наши предложения будут рассмотрены.

— Зачем так радикально менять привычную структуру популярной игры?

— Здесь преследуются сразу несколько целей, ведь предложенные реформы точечно направлены на улучшение тех или иных составляющих игры. Но выделю главные приоритеты: это повышение качества самого футбола и рост зрительского интереса к матчам внутреннего чемпионата. Для этого и было выдвинуто предложение . Таким образом, зрители получат возможность воочию наблюдать за игрой на комфортабельных, безопасных аренах, к тому же повысится и качество телевизионной картинки, что, по нашему мнению, скажется на общем росте интереса к РФПЛ.

— А что с реформированием игровой сетки? Выходит, нынешний календарь всё-таки не устраивает российские клубы?

— Да, действительно, эта история повторяется ежегодно, каждый сезон мы пытаемся переносить игры из холодных регионов на летний период, но это пока получается с трудом. Хочется, чтобы подобные вопросы автоматически учитывались при формировании календаря, — именно при таком подходе удастся избежать массы сложностей как для клубов, так и для их болельщиков.

— От вашего клуба также поступило предложение ввести обязательную систему премирования детским тренерам, воспитавшим игроков для РФПЛ, и ужесточить действующий лимит на легионеров. Выходит, «Спартак» встал на защиту молодых российских футболистов?

— Здесь важно понимать, что точечная работа кардинально проблему не решит. К сожалению, даже в случае ужесточения лимита у нас в одночасье не появятся новые молодые звёзды с российскими паспортами. Так что, помимо введения лимита, надо обратить внимание и на детских тренеров, футбольные школы, юношеские и молодёжные соревнования. И вот тогда, проведя реформы по всем этим направлениям, мы сможем получить первые результаты и увеличить количество потенциальных игроков для сборной России — ведь не секрет, что на сегодняшний день выбор у тренерского штаба национальной команды не так велик.

— И всё же ваши предложения выглядят немного жёсткими, особенно для клубов, не относящих себя к элите российского футбола. Нет опасений, что коллеги не примут ваш проект?

— Да, мы готовы к тому, что многие клубы отнесутся к нашим реформам без особой радости. Ведь объективно, кроме топ-команд, эти предложения мало кому покажутся интересными. Но давайте объективно смотреть на ситуацию: мы все преследуем разные цели. Для некоторых главная задача — это представлять регион в розыгрыше РФПЛ, для других — показывать хороший футбол, развивать школы, представлять страну на европейских аренах. Но ведь мы говорим о глобальном реформировании всего футбола в России, так что рано или поздно все придут к единому пониманию.

• Наиль Измайлов: «Наша цель сделать российский чемпионат качественней и популярней»

«После 0:7 на «Энфилде» в раздевалке стояла гробовая тишина»

— Вы говорили о целях и неоднократно отмечали, что «Спартак» продолжит борьбу за чемпионство. Но не кажется ли вам, что клуб на старте сезона потерял непозволительно много очков?

— Потеряли много, отрицать не стану, да и в целом начали сезон очень невнятно. На это были свои причины — и внешние, и внутренние, субъективные и объективные. Это был непростой момент, но спасибо ребятам, которые нашли в себе силы собраться и достойно завершить этот год. Мы в тройке, имеем с «Зенитом», так что расценю этот промежуточный итог как положительный.

— Осенью вокруг «Спартака» развернулась целая информационная компания, в основном с ярко выраженной негативной окраской. Как вам удалось с этим справиться?

— Всё дело в том, что та ситуация, в которой мы оказались, совершенно точно кому-то выгодна. Кому-то, кто находится вне клуба.

Внутри — всем сотрудникам, тренерам, игрокам и администрации — такие истории мешали продуктивно работать. Мы провели несколько совещаний, собирались на базе в Тарасовке, в моём офисе, много общались с Массимо Каррерой, со всем тренерским штабом и сообща выработали механизм, который позволил нам сплотиться.

Кроме того, мы нашли в себе силы вернуть потерянную мотивацию и поверить в то, что, несмотря на отрыв от конкурентов, команда способна бороться за второе чемпионство.

— А причину потери мотивации установили?

— Это психология. Как говорят в народе, прошли через огонь, воду и медные трубы, а вместе с ними и славу, премии, медали и признание. Увы, команда не была готова выигрывать раз за разом. Но есть и положительные моменты: попав в стрессовую ситуацию, ребята стали сильнее. Последние туры РФПЛ яркое тому доказательство.

— А как вы расцениваете результаты в Лиге чемпионов? Вряд ли счёт 0:7 в заключительном матче группового этапа руководство клуба посчитало удовлетворительным?

— На сегодняшний день для нашей команды это в первую очередь турнир, позволяющий получить бесценный опыт выступлений на международной арене и сыграть с именитыми соперниками. У многих ребят такие матчи случились впервые в жизни. Получив эту бесценную практику, игроки продолжат прогрессировать и расти. Я оцениваю общий показатель клуба в ЛЧ как позитивный, к тому же ещё перед началом сезона была чётко сформулирована задача: сыграть в Лиге чемпионов достойно. Достойно — это не значит выйти в следующий раунд или попасть в Лигу Европы. Достойно — это выступить на пределе своих возможностей, сделать правильные выводы и повысить общее качество футбола.

• Reuters

— Вы были с командой в Ливерпуле. Какая атмосфера царила в раздевалке после разгрома?

— Стояла гробовая тишина. Конечно, нам всем было больно — такие поражения пережить не так просто. Но, повторюсь, для всех нас это в первую очередь был опыт, так что, проиграй мы 0:1 или 0:7, для турнирного расклада результат одинаковый. В Ливерпуле команда вышла играть на победу, биться за право играть в турнире дальше — в такой ситуации или пан или пропал.

— За психологическое состояние футболистов не переживали? Многие эксперты говорили, что, к примеру, Александра Селихова не стоит ставить на матч против ЦСКА.

— Саша хоть и молодой, но очень перспективный, качественный и профессиональный игрок. Все же видели матч с ЦСКА — он, да и вся команда, смогли реабилитироваться за те семь мячей в Англии.

— После победы над ЦСКА Леонид Федун заявил, что команда полностью загладит свою вину лишь в том случае, если со счётом 4:0 обыграет лидирующий «Локомотив». Это шутка? Или вы действительно верите, что догнать железнодорожников ещё по силам?

— Конечно, всё возможно, мы сами творцы своего успеха. Не оглядываясь на соперника, будем брать очки в каждом из оставшихся десяти матчей. Так что весной каждая игра — как финал.

«Разговоры об уходе Промеса неактуальны»

— Вы очень быстро переподпи сали контракт с Георгием Джикией. Игрок был настолько заинтересован в продлении сотрудничества, или всё же руководство клуба подстегнули слухи о его возможном уходе в «Зенит»?

— К счастью, а может, и к сожалению для многих, команда не работает исходя из слухов и сплетен. Мы живём в реальном мире и в реальных фактах. Джикия — талантливый парень, он доказал своё право играть, и он нам без всяких сомнений нужен. К тому же опцию продления и увеличения выплат в случае удачных действий на поле мы обсуждали ещё год назад, когда он только пришёл в «Спартак».

— Не секрет, что летом Массимо Каррера называл вам имена тех игроков, с кем он хочет поработать. Сейчас такой топ-лист от тренера существует?

— Сразу хочу прояснить следующее: . И кстати, летом, несмотря на все слухи и домыслы, которые окутали клуб, действовали так же. Есть пожелание главного тренера — это позиции и имена, и есть предложения от селекционного департамента. Собрав все эти списки вместе, мы начинаем обсуждение. Но поверьте мне, последнее слово всегда остаётся за главным тренером, ему с ними играть и работать, так что вся прерогатива по выбору футболистов — за ним.

• Наиль Измайлов: «Мы живем в мире реальных фактов»

— На каком рынке вы сконцентрируете своё внимание?

— Это в равной степени РФПЛ и европейские чемпионаты. Мы смотрим не только на российских игроков, нам нужны и сильные легионеры.

— Линии, нуждающиеся в усилении, обозначили?

— Безусловно, но рассказывать все подробности будущих сделок пока не буду. Хочу сказать о другом: помимо привлечения высококвалифицированных футболистов мы очень хотим раскрывать и собственную молодёжь, делать ставку на своих воспитанников, поэтому попытаемся усилить основной состав и благодаря их привлечению.

— А какова ситуация с действующими контрактами? Летом Сердар Таски хотел покинуть клуб, да и сейчас честно признаётся, что пока не принял окончательного решения. Будет ли его контракт переподписан?

— У него контракт со «Спартаком» до конца текущего сезона, окончательное решение будем принимать позже, во время финальных переговоров.

— И меют ли под собой почву р азговоры о том, что Квинси Промес может покинуть команду и уехать в Англию?

— На данный момент нет. Да и, в целом, очень не хочется разрушать чемпионский состав, вполне способный повторить и превзойти свой прошлогодний результат.

• globallookpress.com

«В «Ливерпуле» не могут забыть перформанс наших болельщиков»

— В прошлом году вы вступили в спор с «Зенитом» за звание самого популярного клуба страны, причём, по результатам опроса ВЦИОМ, петербуржцы выиграли. Новые данные не запрашивали?

— У ВЦИОМ? Нам это не нужно. Мы получаем данные на нашем стадионе, на выездных матчах. Наши болельщики с нами всегда и везде. Здесь всё очевидно и понятно.

— Клуб ведёт активную работу с болельщиками. Оправдывает ли себя система лояльности к владельцам сезонных абонементов?

— По большому счёту полный вкус этой программы, запущенной несколько лет назад, мы смогли понять только сейчас, во время матчей ЛЧ. Система работает: многие болельщики приобрели за накопленные баллы в приоритетном порядке реальные билеты на евроматчи, не потратив при этом ни копейки. Кроме того, такой подход перекрывает воздух спекулянтам. Сами фанаты весьма положительно оценили данную систему.

— Борется ли «Спартак» за новую аудиторию?

— Конечно, привлечению болельщиков способствуют успехи клуба на российской и международной аренах.

— Какие планы развития клуба строит «Спартак»?

— Приоритетным для нас является усовершенствование детско-юношеской программы. Именно в молодых талантах будущее как «Спартака», так и российской сборной. Поэтому мы уделяем этому большое внимание. Но мы также планируем расширять границы, в частности работаем над выходом на китайский рынок. Планируем заняться развитием футбола в этой стране, которое будет осуществляться под эмблемой «Спартака».

— После инцидента в «Мариборе» к фанатам красно-белых не было особых нареканий в вопросе дисциплины. Как удалось добиться этого?

— Мы находимся в постоянном контакте с представителями фанатских движений. С ними проводят встречи как игроки, тренеры, так и руководство клуба.

— На матчах Лиги чемпионов фанаты московского клуба отметились красочными перформансами.

— Представления в исполнении фанатов «Спартака» в Европе до сих пор вспоминают с содроганием. Я встречался с президентом и директором «Ливерпуля», они никак не могут забыть изображение и надпись на баннере, который был вывешен на матче в Москве. На английскую делегацию это произвело неизгладимое впечатление.

— Клуб оказывает какую-либо помощь болельщикам в создании таких баннеров?

— Мы помогаем в вопросе взаимодействия с какими-либо государственными структурами, но сам перформанс фанаты финансируют самостоятельно. Мы очень благодарны им за это. Аналогов этому в России нет. Представления наших болельщиков считаются не только лучшими в России, но и одними из ярчайших в Европе.

• Наиль Измайлов: «Клопп до сих пор не может забыть перфоманс наших болельщиков»

— Как вы можете прокомментировать инцидент с ракетницей, произошедший в Мариборе?

— Этот случай нельзя отнести ни к недостаткам российских болельщиков, ни к проблемам со стороны «Спартака». Система досмотра и общие условия организации матча в Словении были на низком уровне, подобного в Европе ранее не встречал. Несмотря на то что там всё было ужасно, инспектор УЕФА (Союза европейских футбольных ассоциаций. — RT ) поставил им хорошую оценку.

— С чем именно были проблемы?

— Из-за проблем с пропускной системой на матче оказалось в полтора раза больше российских фанатов в сравнении с квотой — организаторы пропускали абсолютно всех болельщиков, а потом просто закрыли их на арене. Как это могло произойти, стоит спросить руководство «Марибора».

— Правильно ли поступила «Севилья», не допустив российских болельщиков на матч Лиги чемпионов?

— согласно букве закона — клуб получил запрет от УЕФА на допуск фанатов из России на трибуны и стал продавать именные билеты, чтобы всячески исключить всевозможные нарушения данного указа. В результате даже те, кто добыл билеты через перекупщиков, не могли пройти контроль на стадионе.

— У вас не создаётся впечатление, что «Спартак» находится под более пристальным вниманием общественности из-за приближающегося чемпионата мира 2018 года и рассказов иностранных СМИ о жестоких российских фанатов?

— «Спартак» — лидер во всём: в футболе, организации, фанатском движении, бизнесе и работе с академиями. Естественно, из-за этого есть определённая субъективность в отношении клуба, предпринимаются попытки нанести вред России в целом и нам в частности.

Взять хотя бы инцидент с обвинениями в расизме капитана юношеской команды «Спартака». Мы будем отстаивать его права на заседании дисциплинарной комиссии УЕФА, так как уверены в его невиновности.

— Откуда такая уверенность?

— Он не настолько хорошо разговаривает по-английски, чтобы сказать такие грубые слова человеку с другим цветом кожи.

— Связано ли это с не самым доброжелательным отношением к российскому спорту?

— Думаю, можно провести параллели, ведь на Россию сейчас смотрят с особым прищуром.

«Перед матчами ЧМ стадион ждут изменения»

— В 2017 году на стадионе «Открытие Арена» проходили игры Кубка конфедераций. Были ли у ФИФА нарекания?

— Мы тесно взаимодействуем с оргкомитетом «Россия-2018» и ФИФА, за проведение матчей турнира мы получили высокие оценки. Причиной этого можно считать большой опыт в организации соревнований самого высокого уровня. В Тушине работают люди с огромным опытом организации турниров, которого, пожалуй, не имеет ни одна из команд РФПЛ.

— Перед проведением Кубка конфедераций стадион был видоизменён, в частности увеличилось количество мест для журналистов. Будут ли подобные работы проводиться перед ЧМ?

— Всё верно, нам нужно будет вновь заняться ротацией зрительских мест. У ФИФА мы вновь увеличим рабочие зоны для представителей СМИ, так называемую зону гостеприимства, расширим зоны для ресторанов. Произойдут изменения и в логистике стадиона, команды будут выходить на поле по другому пути. Но не стоит думать, что такие работы негативно скажутся на обычных зрителях. Билетная программа запущена и успешно реализовывается, в том числе и на матчи на нашем стадионе.

— Совсем недавно президент «Локомотива» Илья Геркус рассказал, что в клубе всерьёз задумались над установкой раздвижной крыши над стадионом. Вас такие мысли никогда не посещали?

— Никаких перестроений на нашем стадионе в ближайшее время не будет. Кстати, вариант с крышей мы рассматривали ещё при разработке проекта «Открытие Арены», но пока к этому вопросу не возвращались. Сейчас просто нет необходимых ресурсов, это очень дорого, а «Спартак» и без того находится не в самом выгодном положении относительно финансового принципа честной игры.

Александр САМЕДОВ (слева) и ЛУИЗ АДРИАНУ появились в "Спартаке" по просьбе Массимо Карреры. Фото Александр СТУПНИКОВ, ФК "Спартак"

А что думают по этому поводу в клубе? Именно с этим вопросом мы обратились к .

- Как прокомментируете нынешнюю турнирную ситуацию?

Прежде всего, хочу отметить, что не стоит делать преждевременных выводов о шансах нашей команды как в национальном первенстве, так и в Лиге чемпионов. Впереди 26 туров внутреннего турнира, а до старта международного - больше месяца. И если в ближайшее время установить истинные причины наших относительных неудач на старте сезона, то ситуацию можно выправить задолго до промежуточного финиша, когда РФПЛ уйдет на перерыв, а в Лиге чемпионов завершатся матчи в группах.

- Но прошлый осенний отрезок чемпионата "Спартак" закончил на первом месте, о чем сейчас вряд ли стоит говорить.

Да, и перед зимним антрактом мы опережали ближайших конкурентов на пять очков. И это при том, что у нас тогда еще не было защитника , хавбека и нападающего . Причем двое последних приобретены по просьбе Массимо Карреры.

Что касается Джикии, то его кандидатура, предложенная клубом, естественно, была согласована с главным тренером команды. Ну а таких футболистов, как , и еще целый ряд других, Каррера получил, как говорится, в наследство. Причем троих последних пригласили как раз в прошлогоднее летнее трансферное окно. Это игроки, сумевшие завоевать золотые медали. А благодаря тому, что их удалось сохранить, в нынешнее межсезонье, к очередному старту готовилась опытная, сыгранная, с отлаженными взаимосвязями, дисциплинированная команда.

Свою силу она доказала, взяв еще один трофей - Суперкубок. И эта победа добыта без одного из ключевых исполнителей - Зобнина, который, к огромному сожалению, получил серьезную травму в ходе Кубка конфедераций.

Массимо КАРРЕРА ждет новичков. Фото Александр ФЕДОРОВ, "СЭ"

- Какое видение турнирных перспектив было у клуба перед стартом нынешнего сезона?

Разумеется, отчетливо понимали, что выиграть чемпионат непросто, но сохранить за собой звание лучшей команды во много раз сложнее. И потому еще в мае попросили главного тренера обозначить позиции, требующие, на его взгляд, усиления. Эти позиции были названы. Подчеркну - именно позиции, а не фамилии, о чем сказал Каррера во вторник на пресс-конференции в Тарасовке. Скорее всего, это оказались сложности перевода, поскольку сами фамилии Каррера стал называть несколько позже.

- И какие фамилии назвал Массимо?

Среди названных впоследствии игроков были следующие: , . Кого-то из них удалось приобрести - сегодня вы уже знаете, кого именно, кого-то по разным причинам - нет. Хотя клуб делал все возможное, чтобы выполнить все пожелания главного тренера, который привел команду к чемпионству и которому предстояло доказывать закономерность этого успеха в новом, то есть уже начавшемся сезоне.

Кстати, главный тренер в определенный период был заинтересован в услугах полузащитника и нападающего . И имелась большая вероятность, что оба они перейдут в "Спартак". Но в последний момент Каррера передумал.

- На какой стадии работа по поиску новичков сейчас?

Было бы большой ошибкой считать, что она завершена - ведется в круглосуточном режиме и, прежде всего, на основе пожеланий и рекомендаций главного тренера, которому выдан полноценный карт-бланш. На необходимые покупки клубом выделены средства.

И как лишнее тому подтверждение, уже в четверг вылетаю на переговоры с одним достаточно авторитетным футболистом, которого Массимо хотел бы видеть в "Спартаке". Между прочим, клубы уже пришли к соглашению, но последнее слово - за самим игроком. Причем это не последний кандидат из тех, кого называет сегодня Каррера и кого клуб рассчитывает приобрести.

Да, безусловно, "Спартак" нуждается в усилении. Но повторю, что, кроме этого, необходим всесторонний анализ игры в стартовых матчах чемпионата. Поскольку победить "Динамо" и "Уфу" наша команда была способна и составом, завоевавшим золото в прошлом сезоне. Даже при отсутствии Зобнина.

Тем не менее, не стоит забывать, что ребята, в которых сейчас выпускается одна критическая стрела за другой, образно говоря, еще вчера доставляли нам море удовольствия своей игрой и победами, в том числе, над главными конкурентами - и . Не хотелось бы, чтобы отношение к "Спартаку" стало бы иллюстрацией к известной поговорке "От любви до ненависти - один шаг".

- Какие ожидания от ближайших туров?

Для того, чтобы защитить титул в России и достойно выступить в Лиге чемпионов, любая команда - и "Спартак" в данном случае не исключение - нуждается в поддержке. Речь идет о каждом игроке и, в первую очередь, о главном тренере. Тренере, который на церемонии награждения спрятал золотую медаль в карман. Наверное, еще и для того, чтобы освободить место на груди для новой награды, завоеванной со "Спартаком".

Наиль Измайлов - новый вице-президент московского футбольного клуба "Спартак". Откуда появился этот спортивный функционер, кто стал правой рукой в команде владельца "красно-белых" Этими вопросами сегодня задаются многие болельщики.

Биография функционера

Наиль Измайлов появился на свет в 1976 году. Он родился в Москве.

В начале 90-х стал студентом столичного государственного университета природообустройства. Получал высшее образование по специальности "эколог". Позже стал обладателем еще двух дипломов - в высшей коммерческой школе, которая базировалась при федеральном министерстве экономического развития и в Дипломатической академии Российской Федерации. Последнее учебное заведение окончил в 2011 году.

Про молодость Наиля Измайлова известно немало противоречивых фактов. Например, рассказывают, что, обучаясь в университете, он подрабатывал обыкновенным вышибалой в баре. Со временем в этом признался журналистом и сам Наиль Измайлов, отметив, что работа была небезынтересная. Правда, в будущем это увлечение не получило никакого продолжения. Интересоваться единоборствами герой нашей статьи так и не стал.

Профессиональная карьера

До того как прийти в "Спартак", Наиль Измайлов сменил не одно занятие. Его творческий путь был весьма разнообразен.

С 2006 году, по его собственному признанию, он курирует несколько крупных инвестиционных проектов, совмещая это с работой в компании, принадлежащей крупной финансовой группе.

Есть у него опыт работы и в реальном секторе бизнеса. Измайлов Наиль Камильевич сотрудничал с магазинами дьюти-фри, бутиками одежды, сетевыми продуктовыми супермаркетами. Есть в его трудовой книжке запись и о работе в федеральном министерстве природных ресурсов. Все-таки по первому образованию он эколог. Измайлов занимал должность специалиста центра социально-экономического анализа.

У него имеется магистерская степень. Ее он защитил по инженерной экологии.

Отношения со "Спартаком"

Когда в "Спартаке" Наиль Измайлов стал вице-президентом, всем сразу бросилось в глаза, что он, в отличие от большинства других руководителей "красно-белых", не пытается мериться популярностью с питерским "Зенитом".

Сам он выглядит достаточно опытным и компетентным специалистом и спортивным функционером. Например, как-то в беседе с журналистом рассуждал о том, что в России, по данным статистики, около 20 миллионов болельщиков. А матчи "Спартака" имеют одни из самых высоких рейтингов в стране. Так что команду смело можно признать одним из официальных государственных брендов. Потому что победа "Спартака" в конечном счете пошла на пользу всему российскому футболу. Как минимум была ему экономически выгодна, потому что миллионы болельщиков по всей России, которые многие годы безрезультатно болели за "Спартак", теперь осознали, что все было не зря.

Этот успех "красно-белых" в отечественном национальном футбольном первенстве привел к тому, что интерес болельщиков к футболу вырос еще больше, стало больше фанатов, увлекающихся этим видом спорта. А все это особенно важно в преддверии предстоящего чемпионата мира по футболу, который впервые состоится в России.

Обязанности в "Спартаке"

Вице-президент "Спартака" Наиль Измайлов на этом посту курирует важный в клубе экономический блок. Он напрямую отвечает за пополнение бюджета, инфраструктурные объекты, разрабатывает билетную программу, взаимодействует с болельщиками.

В компетенции Измайлова все, что касается доходов футбольного клуба. Это и магазины с командной символикой и атрибутикой, и торговые операции, и спонсорские контракты, и реализация прав, принадлежащих напрямую клубу, а также реклама, маркетинговые вопросы.

Сам Измайлов признается, что перед ним стоит важная задача - разрабатывать комплексный подход, чтобы клуб смог регулярно зарабатывать. Только в этом случае акционеры сумеют компенсировать свои расходы. В перспективе "красно-белые" рассчитывают в ближайшее время выйти на IPO и начать привлекать реальные деньги от продажи акций. Есть также серьезные планы по расширению инфраструктурной сети. Причем речь в данном случае идет не только о российских регионах, но и о дальнем зарубежье. Это, к примеру, Америка и Китай, где также знают и любят московский "Спартак".

Сейчас большинство этих планов находятся в зачаточном состоянии. Интересно, какие из них удастся реализовать.

Совет директоров красно-белых в настоящий момент помимо Родионова и Леонида Федуна входят: Сергей Михайлов (член совета директоров "Лукойла" и председатель совета директоров "Группа КапиталЪ Управление Активами"), Александр Матыцин (вице-президент "Лукойла"), Александр Жирков (председатель совета пенсионного фонда "Лукойл-Гарант") и Андрей Федун (гендиректор ООО Стадион "Спартак").

Михайлов Сергей Анатольевич - член совета директоров "Спартака" с 2004 года.

Михайлов получил 3 высших образования: окончил с отличием Военную академию имени Дзержинского, Московский авиационный институт и Российскую экономическую академию имени Плеханова по специальности "Финансы и кредит". Одно из основных направлений работы в клубе - болельщики. Главную задачу определяет как экономическую: "Главное, продать билеты и абонементы. Сегодня желательно продавать тысяч 30 и всю VIP-зону, тогда выручка будет примерно 10 млн евро - это уже кое-что". С каждым годом играет все бОльшую роль в принятии клубных решений и даже рассматривался в качестве замены гендиректору Роману Асхабадзе. Что-то сказать о возможном "вредительстве" Михайлова сложно, но вот доподлинно известно, что брат Михайлова - ярый болельщик "ЦСКА". Не выдвигаю это в качестве главного аргумента или какого-то доказательства, просто информация к сведению.

Матыцин Александр Кузьмич - член совета директоров "Спартака" с 2004 года.

В 1984 году окончил МГУ, получил кандидата экономических наук. Через 10 лет получил степень в Бристольском университете. Заслуженный экономист РФ, а также награжден двумя медалями, в том числе медалью ордена "За заслуги перед Отечеством" II степени. В чем эта заслуга - не очень понятно. В 1994-1997 годах – директор международной аудиторской фирмы "КПМГ". С 1997 по 2012 год - вице-президент Главного управления казначейства и корпоративного финансирования ОАО "Лукойл". В период с 2012 по 2013 год – вице-президент по финансам ОАО "Лукойл". С 2013 года стал старшим вице-президентом по финансам ОАО "Лукойл". Его жена - Любовь Хоба - главный бухгалтер "Лукойла". В 2000 году в отношении ее и Вагита Алекперова возбуждалось уголовное дело по факту фиктивных экспортных поставок нефти за рубеж. Дело было закрыто, поскольку "Лукойл" выплатил государству столько, сколько сказали.

Что касается "Спартака", то из нынешнего совета директоров считается самым преданным болельщиком и при этом довольно вменяемым управленцем и финансистом.

Жирков Александр Николаевич - член совета директоров с 2013 года.

Окончивший в 1988 мехмат МГУ Жирков работает в банковской сфере с 1993 года, а в подконтрольный в том числе Федуну "ИФД-КапиталЪ" Александр Николаевич пришел в 2005 году. Жирков занимает должность члена совета директоров входящего в холдинг банка "Петрокоммерц", а основное направление его работы - это негосударственные пенсионные фонды. Жирков является председателем совета НПФ "ЛУКОЙЛ-гарант".

Является заместителем Федуна в совете директоров клуба. Главный вредитель в сегодняшнем "Спартаке"! То, что Жирков - болельщик (ну или симпатизирует/симпатизировал) "ЦСКА" (пусть даже до появления в "Спартаке" - секрет Полишинеля. А уж красно-синий вымпел (!!!) и календарь в его рабочем кабинете (!!!) на "Открытие-Арене" (!!!) и вовсе выходит за грани разумного.

Федун привел Жиркова в "Спартак" с одной единственной целью - экономить, причем экономить очень сильно. Жиркова не волнуют спортивные успехи клуба, его волнует только тотальная экономия. Это косвенно подтверждает и сам Федун: "У меня есть заместитель Александр Жирков, который часто со мной спорит. У него на все есть свой взгляд. Я хочу побед, а он - сбалансированного бюджета".

В первое трансферное окно Жиркова - а это было зимнее трансферное окно 2014 года - Карпин просил приобрести двоих-троих новичков. Однако Жирков выступил кардинально против трансферных трат и в итоге куплен был всего один игрок - немец Эберт за 1,4 млн евро. Режим экономии был запущен на полную катушку. И главный стимул его работы следующий: чем больше экономия, тем больше его зарплата.

Федун Андрей Арнольдович - член совета директоров с 2013 года.

Вообще Андрей Федун появился в "Спартаке" в марте 2009 года, когда занял должность директора по медицине и реабилитации, благо образование у него было как раз медицинское. Проработал на этом мест до лета 2013 года, после чего его брат решил, что негоже родной кровинушке медициной заниматься, а пора семейные деньги считать и назначил его генеральным директором ООО "Стадион Спартак". С того же момента вошел в состав совета директоров. Очевидно, что в футболе понимает еще меньше, нежели его брат - хотя, казалось бы, понимать в футболе меньше Леонида Арнольдовича просто невозможно. Это наглядно демонстрируют его недавние высказывания в прессе о том, что у "Спартака" прекрасный состав, в котором нет ни одной провальной линии и что, цитата: "наверное в чем-то недорабатывают тренеры".

Особняком стоит еще одно его высказывание: "Я много ездил по миру и прекрасно знаю, что разозленные болельщики нападали на тренеров, стреляли в игроков, но владельцев никто и никогда не трогал. Критика руководства "Спартака" на трибунах – это неадекватная реакция на происходящее. Клуб создал все условия для того, чтобы побеждать. Если футболисты не играют – спрашивайте с них" .

С тем, что с игроков надо спрашивать мы, конечно согласимся. Но вот его познания в вопросах неприкасаемости владельцев футбольных клубов не можем оставить без внимания. Мы, конечно, не будем приводить в пример, как фанаты разных стран во всем мире оказывают физическое воздействие на владельцев своих клубов - например, ломятся через трибуну прямиком в ВИП-ложу или как, например, совсем недавно фанаты белградского "Партизана" до полусмерти избили одного из руководителей клуба прямо у стен стадиона, но мы напомним, что довольно громкими в свое время были акции протеста болельщиков "Манчестер Юнайтед" против братьев Глейзеров, фанатов "Ньюкасла" против Майка Эшли или тиффози "Милана" против Сильвио Берлускони и еще десяток подобных акций. Так что нынешняя критика в адрес Федуна - это так, лишь "пожурили" пальчиком.

Глупо, непрофессионально, невежественно - все это, к сожалению, характеристики сегодняшней управленческой команды нашего клуба и Андрея Федуна в частности. Понятно, что в клубе он оказался благодаря брату и что Леонид Федун сам захотел видеть его в клубе. Вообще удивительно, как до сих пор вне клуба остаются 2 сына Леонида Арнольдовича. Не удивлюсь, если спустя какое-то время он пристроит и их. Хорошо, что пока не додумался дочку в клуб взять, пусть даже взял ее мужа Гераскина. В общем, есть большие опасения, что "командой профессионалов", которая, как говорит сам Федун, должна вести клуб к победам, не превратится в семейное дело.

Но не одним советом директоров живет сегодняшний "Спартак". Нужно сказать несколько слов и о других "героях нашего времени".

Измайлов Наиль Камильевич - вице-президент клуба.

В студенческие годы учебу совмещал с работой вышибалой в баре. После окончания обучения занимался инвестиционными проектами в регионах. Крупными инвестиционными проектами занимается с 2006 года, работая в компании крупной финансовой группы. Работал в министерстве природных ресурсов - в должности специалиста центра социально-экономического анализа. Позже закончил высшую коммерческую школу при министерстве экономического развития РФ, МВА стратегический менеджмент. В "Спартак" его пригласил Леонид Арнольдович Федун.

Одна из главных зон его ответственности - продажа билетов и абонементов. "Чем больше выручка, тем больше его зарплата", в связи с чем Измайлов якобы хотел поднять цены на абонементы в новом сезоне - такое мнение нередко встречается среди болельщиков. Вопрос спорный, потому что сдержать даже минимальный рост цен на абонементы нового сезона ему удалось. Хотя с другой стороны это логично, учитывая низкое место "Спартака" в турнирной таблице завершившегося чемпионата.

Вопрос в другом - какими будут цены на абонементы если, например, "Спартак" через год пробьется в Лигу Чемпионов или вообще завоюет чемпионство. В минувшем сезоне "Спартак" стал самой посещаемой командой чемпионата, в том числе и на домашние матчи красно-белых приходило в среднем порядка 25 тыс человек. Цифра, безусловно, хорошая, только вот процентное соотношение к вместимости стадиона, а это около 50%, оставляет желать лучшего. У того же "Зенита" средняя посещаемость домашних матчей ниже только потому, что "Петровский" вмещает 21 тысяч зрителей, но зато процентное соотношение близко к 100%. А уж если "Спартак" наконец станет чемпионом, то болельщики кинутся покупать абонементы на постчемпионский сезон и тут уже сработает "Спрос рождает предложение" и вполне можно ожидать рост на цены на абонементы до 20-30%. Возможно, фанатскую трибуну такие изменения не коснутся, но вот центральные трибуны, и особенно ВИПы, заметно возрастут в цене.

Но пока что это все лишь предположения и голые домыслы, а Измайлов продолжает зарабатывать плюсы в свою репутационную копилку - совсем недавно он предпринял попытку вернуть "Спартаку" исторический ромб. Хоть изначально и говорили, что окончательное решение в этом вопросе за Федуном и советом директоров (все-таки именно они должны были договориться с Алешиной по деньгам), но это уже его большая заслуга, ведь именно он поднял эту тему, проработал ее (хотя Измайлов далеко не первый, кто этот вопрос поднимал ранее, но никто из его предшественником довести ее до логического завершения не смог) и, судя по всему, доведет до финального этапа - во всяком случае, разговоры о возвращении "Спартаку" "правильного" ромба носят все более настойчивый и конкретный характер.

Трахтенберг Леонид Федорович - директор департамента по связям с общественностью и пресс-атташе клуба в период с 17.02.2010 по 25.07.2012 и с 22.06.2015 по настоящее время.

Трахтенберг работал в "Спартаке" на должности директора департамента по связям с общественностью с 2010 по 2012 год, после чего 3 года работал на аналогичном посту в "Ростове", пока прошлым летом не вернулся в стан красно-белых. Несмотря на то, что он искренний болельщик, сердечно переживающий за наш родной клуб и, в сущности, посвятивший ему жизнь, но, увы, это никак не отменяет факта его профессиональной глупости. "Старый дурень", "Полоумный Трах" - в этих "эпитетах" схожи взгляды болельщиков разных возрастов и разных, скажем так, "болельщицких слоев". Иногда глупости Трахтенберга бывает даже забавной и умилительной, но, к сожалению, чаще всего это вызывает лишь раздражение. И вот этот привкус дури, недалекости, бездарности, который ты явственно ощущаешь, открывая очередное заказное интервью господина Михайлова, Челоянца, Федуна старшего и младшего, читая отчеты Трахтенберга, пропитывает все, что связано с клубом сегодня, передается по наследству (или вирусным путем - черт его знает) из года в год. И визитной карточкой этого гнетущего режима стали опусы Леонида Федоровича Трахтенберга на официальном сайте и его же незабвенные репортажи, а его клише про "персидский ковер" и "спасибо Леониду Арнольдовичу за столь прекрасные стадион" уже просто надоели.

Атаманенко Александр Владимирович - коммерческий директор с июля 2014 года по настоящее время.

Атаманенко в 1996 получил диплом о высшем международном коммерческом образовании Академического центра управления, бизнеса и права Международной академии наук (Сан-Марино) по специальности "маркетинг-директор". В 2005 году он был сертифицирован Американским образовательным институтом "American Hotel and Lodging Association" по направлению "стандарты обслуживания". В 2008 прошел полный курс обучения по направлению "директор стадиона" в образовательном центре "Амстердам-Арены". В 2013 получил в Англии сертификат "Spectator Safety Management" (Обеспечение безопасности зрителей). До "Спартака" работал в донецком "Шахтере", где был главным по стадиону "Донбасс Арена" и руководил им 6,5 лет. "Донбасс Арену" Атаманенко доверили, когда это была еще стройка, так что ему пришлось еще участвовать в управлении масштабным проектом открытия этого стадиона, а после возглавить проект подготовки и проведения матчей Евро-2012. Выполняет он и основные задачи, поставленные инвестором - получение максимальной прибыли от стадиона. При нем у "Донбасс Арены" были хорошие финансовые результаты - еще до проведения Евро-2012 доход стадиона составлял более $18 млн. Атаманенко считает, что во многом это заслуга его амбициозной и слаженной команды - а это 265 человек, не считая привлекаемого персонала на время проведения матчей. С 2010-го является членом совета Европейской ассоциации стадионов и безопасности (ESSMA), а также является почетным работником туризма Украины и имеет медаль "За труд и доблесть".

В 2014 году Атаманенко был приглашен в "Спартак" и с тех пор занимается получением прибыли со спартаковского стадиона. Подробно о цифрах и сумме прибыли мы уже говорили во 2-м разделе этой статьи - "О доходах и расходах" - и повторяться не будем.

Отрадно то, что хотя бы по вопросу пиротехники он довольно адекватен и относиться к ней если не лояльно, то с пониманием. Вот что он сказал после дерби против "ЦСКА" в первом круге: "Миллионы наблюдали за матчем "Спартак" - "ЦСКА", и все видели, что пиротехника была. Но не было никаких инцидентов с точки зрения помех для безопасности болельщиков и атмосферы праздника футбола". Также он отметил, что в целом пиротехнику убрать с трибун нереально и что если человек захочет пронести пиротехнику, он это сделает. В общем, он не делает из использование пиротехники никакой трагедии, вполне резонно замечая, что файера используются по всей Европе, а в кое-каких странах она даже легализована.

Единственный серьезный промах в его работе - это непонятные стюарды и прочий персонал "Открытия-Арены", болеющий за другие команды. Я думаю еще не все успели забыть скандал после того же матча "Спартак" - "ЦСКА", когда после второго гола армейцев со своих мест вскочили помощники спартаковской медслужбы (носильщики). Тогда, к счастью, все они были уволены почти сразу после матча. Со стюардами дела пока обстоят куда хуже - одних увольняют, но на их место приходят другие такие же, что говорит об отсутствии хотя бы минимального собеседования при приеме на работу (подробнее о стюардах "Открытия-Арены", болеющих за другие команды). В общем, остается надеяться, что Атаманенко будет акцентировать на этой проблеме более серьезное внимание - все-таки это его зона ответственности.

Закрывая тему руководителей "Спартака", нельзя не упомянуть и еще одном человеке, много лет находившемуся в совете директоров. Это:

Челоянц Джеван Крикорович - член совета директоров с 2004 по 2015 год.

Предки Челоянца перебрались в Россию из Западной Армении во время геноцида, а он родился в Грозном. За местный "Нефтяник" выступал его отец, прививший сыну любовь к футболу и "Спартаку". С тех и по свой последний день в "Спартаке" Челоянц являлся чуть ли не единственным настоящим болельщиком нашей команды в руководстве клуба. 18 лет занимал пост вице-президента ОАО "Лукойл" (1993-2011), является лауреатом премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники (2007) и заслуженным работником нефтяной и газовой промышленности.

В состав Совета директоров клуба был включен в 2004 году - вскоре после того, как Леонид Федун купил контрольный пакет акций "Спартака". В течение ряда лет работа Челоянца в клубе оставалась вне медийного поля, хотя о некоторых его персональных действиях все-таки было известно: так, в 2004-м он предлагал Никите Симоняну занять пост президента "Спартак", от которого тот, поразмыслив, отказался. Уйдя из "Лукойла" на пенсию в 2011 году, Челоянц полностью сосредоточился на работе в клубе. Сфера его деятельности можно определить как "организационную" - однажды, к примеру, он вместе с генеральным директором даже летал на испанские сборы "Спартака". Кроме того, Челоянц участвовал от имени клуба в заседаниях РФПЛ и Объединенного чемпионата России и Украины по футболу. Когда возникла дискуссия о том, стоит ли размещать над спартаковским ромбом 4 звезды, Челоянц публично поддержал ветеранов команды, требующих учитывать в этом вопросе и чемпионаты СССР.

В рамках своей деятельности Челоянц персонально курировал спартаковскую "Академию" имени Федора Черенкова, готовящую игроков для основной команды. Для юных спартаковцев он выделял именные стипендии, для их наставников - средства для санаторно-курортного лечения, а при необходимости организовывал чартерные рейсы для вылета футболистов на гостевые матчи.

По национальному признаку лоббирует покупку армянских футболистов и их интересы - так, при его непосредственном участии были организованы трансферы Араса Озбилиза и Юры Мовсисяна в "Спартак". И тот, и другой, в итоге покинули стан красно-белых как раз одновременно со своим покровителем. Кроме того, именно Челоянц в свое время очень желал видеть в "Спартаке" полузащитника сборной Армении Генриха Мхитаряна, но до обсуждения цифр дело так и не дошло.

Влиял Челоянц и на выбор среди кандидатур на пост главного тренера. Был одним из главных участников переговоров с Черчесовым два года назад и даже на личном самолете прилетел в Ростов-на-Дону, где "Амкар", который тогда и тренировал Черчесов, проводил матч с местным "Ростовом", и по окончании игры забрал тренера в Москву. Именно с телефона Челоянца была послана знаменитая SMS, в которой Черчесова поставили перед фактом, что "Спартаку" он не подходит. Выступал за кандидатуру Аленичева и против кандидатуры Якина.

При рассмотрении отдельных кадровых вопросов Челоянц в совете директоров очень часто оставался в меньшинстве. Это, в частности, происходило, когда решались вопросы об отставках главных тренеров - Микаэля Лаудрупа в 2009 и дважды Валерия Карпина - в 2012 и в 2014. Также Челоянц был единственным, кто на совете директоров проголосовал за продление контракта с Асхабадзе, тогда как все остальные выступили против.

Риторика Челоянца зачастую шла вразрез с риторикой клуба, а точнее президента Федуна. Бизнесмен был активен в прессе и не стеснялся критиковать некоторые решения совета директоров. Так, за год до своего ухода из "Спартака" Челоянц заявил, что никаких позитивных событий за последний год в "Спартаке" после увольнения Валерия Карпина, за исключением открытия стадиона, не произошло.

Вскоре Челоянц остался без совета директоров - в августе 2015 года его место занял Сергей Родионов. Сам бизнесмен тогда признался, что не понял причин такого решения. После этого стало понятно, что его позиции в клубе значительно ослабли. После этого он продал 10% своих акций Леониду Федуну, а сам стал акционером ереванского футбольного клуба "Бананц". Но даже после ухода из команды Челоянц остался верен "Спартаку", заявив: "Я 50 лет болею за эту команду и хочу болеть еще 50!".

Также, как и в случае с Джеваном Челоянцем, не можем мы пройти мимо фигуры Вагита Юсуфовича Алекперова .

Примерно год назад известный телекомментатор и журналист Василий Уткин назвал именно Алекперова, а не Леонида Федуна, реальным владельцем "Спартака". Все-таки это не совсем так. Да, он регулярно оказывает личную спонсорскую помощь "Спартаку" (можно сказать, что финансируют вдвоем с Федуном) и уж точно владеет внушительным процентом акций красно-белых. Но сам футбол с его проблемами ему мало интересен и уж тем более у него нет никакого желания им заниматься - тут и "лукойловских" забот вполне хватает, иначе бы давно лично возглавил совет директоров клуба. Так как футбол Алекперову неинтересен, то для него лучше, что клубом занимается Федун, лишая его дополнительной головной боли. Но его участие, пусть даже несколько отстраненное, есть и в "Спартаке", и в стадионе. Просто об этом не говорят или не говорят о его участии в меньшем объеме, чем все есть на самом деле.

Популизм - это тактика прямого заигрывания с широкими массами народа, раздачи необоснованных обещаний с целью приобрести популярность в предвыборной борьбе. Именно это слово всплывает в голове у каждого болельщика красно-белых после выхода очередного интервью любого из руководства "Спартака". Эти интервью содержат много напыщенности, много обещаний и уверенности в светлом будущем. Именно популизмом занимается руководство "Спартака" все эти годы. Никакие спортивные достижения, успехи, трофеи им не нужны. Конечно же, они не будут против, если вдруг на голову свалится какой-нибудь трофей, но и без них для этих "руководителей" все идет нормально: рекорды посещаемости никуда не уйдут, в СМИ не писать про "Спартак" - это самоубийство, бумажные хот-доги за 200 рублей и пакетиковый чай за 100 рублей будут продаваться тоннами, Промес, если и уйдет, то уйдет за кругленькую сумму в хороший клуб - для них все будет хорошо, можно даже сказать - отлично. И все это понимают: от Федуна до братьев Комбаровых, и самое печальное, что всех это устраивает. А все собственные ошибки Леонид Федун продолжает списывать на игроков, заговоры судей, происки оппонентов. Когда в "Спартак" пришел Эмери - был реальнейший шанс сделать серьезный шаг вперед всему клубу, но это оказалось никому не нужно: ни игрокам, слившим одного из самых талантливых тренеров мира, ни руководству, не соизволившему поддержать испанца в его борьбе. И просто прекрасно, что после ухода из "Спартака" Эмери 3 раза подряд (!!!) выиграл Лигу Европы с "Севильей" - надеюсь, после каждой из этих побед Федуна на протяжении недели мучила икота.

Потом, прикрываясь ширмой новенького стадиона, можно ежегодно тасовать тренеров и тасовать под них игроков - только при этом игроки не покупаются, а только распродаются и раздаются забесплатно ближайшим конкурентам. А потом в интервью заявлять, что это было сделано лишь для того, чтобы на освободившиеся места вводить в состав молодежь, попутно сравнив Давыдова с Месси, восторгаться и обзывать "кружевами" любые 2-3 точных паса подряд.

В самые критические моменты можно пойти на крайние меры - уволить гендиректора, попутно заявив, что его курс был ошибочным, что Федун отдавал команду в его полное распоряжение, а тот не справился, зато сейчас мы на его место найдем настоящего профессионала и все будет хорошо.

В конце концов, Федун решает составить свою "команду профессионалов" из настоящих спартаковцев - Аленичев, Титов и Ананко под четким взором Родионова и умопомрачительные по своей бредовости восторженные комментарии Трахтенберга врываются в Тарасовку, везя за собой вагон и тележку Спартаковского духа. И все довольны - спартаковская общественность - возвращению к спартаковским корням, а Федун тому, что Родионов на самом деле является безынициативным гендиректором, а новому тренерскому штабу покупки словно и не нужны, а значит большую сумму под трансферы можно и не закладывать.

Все 13 лет Федуна в "Спартаке" - это сплошные ошибки. Можно сказать, что сам Федун - это одна большая ошибка. Непонятное увольнение Первака, подковерные игры в руководстве клуба, которые довели того же Федотова (об этом в интервью говорила сама супруга Владимира Григорьевича), которого в свое время подсидел Черчесов, позорное трансферное окно в 2010 году под кодовым названием "чистый чек", когда "Спартак", которому ставилась задача выиграть чемпионат, перед сезоном потратил на трансферы аж 4 млн евро, а сама трансферная кампания ("Спартак" тогда подписал Дринчича, Ари, Голышева и Шешукова, а из аренд вернул Советкина, Сухи, Дзюбу и Шишкина. Причем Голышев, Шишкин и Дзюба в этом же году покинут "Спартак"), увольнение Уная Эмери, тренерская чехарда, сомнительные в футбольном плане люди в руководстве клуба - все это является причинами того, почему "Спартак" так ничего и не добился за 13 лет при Леониде Федуне. В очередной раз Федун расписался в собственной глупости совсем недавно, когда заявил, что 5-е место, благодаря которому "Спартак" обеспечил себе участие в Лиге Европы на будущий год, является позорным для красно-белых. Это действительно так, только вот почему-то Леонид Арнольдович задачу, которую он сам озвучил перед сезоном 2015-2015 - а это 4-е место и, соответственно, участие в Лиге Европы - не считает позорной.

Что самое печальное для спартаковского болельщика - всем (ну почти всем) в руководстве и в команде - абсолютно все равно как на "Спартак", так и на происходящее в нем. Для Федуна цель всегда была одна и та же - самоокупаемость "Спартака", за которой скрывается реальная его цель - получение максимальной прибыли либо через "Спартак", либо с его помощью. Сейчас он делает ставку на "Открытие-Арену" и Чемпионат Мира-2018 года и, конечно же, на проект "Тушино-2018". Все остальное для Федуна значение не имеет и именно поэтому многие люди из его окружения говорят, что Леониду Арнольдовичу просто плевать на результаты команды. Главное, обставить все красиво, тасовать тренеров и руководство, тратить на команду минимальное возможное количество денег, но чтобы болельщики были довольны и чтобы отводить лучи ненависти от себя любимого, а самому при этом заниматься получением прибыли с параллельных проектов.

Его подчиненным плевать на "Спартак" потому, что их всех интересуют только деньги Федуна и то, как половчее их освоить. Именно поэтому они усиленно поют ему в уши какой Федун великий управленец, мудрый руководитель и чуткий "отец родной", какой он прозорливый и целеустремленный, как все хорошо в "Спартаке" и какие отличные перспективы ждут клуб в самом ближайшем будущем. И все это изо дня в день, из месяца в месяц, из года в год.

Абсолютно все игроки, включая легионеров и молодежь, все описанное выше знают - ведь это давно уже ни для кого не секрет в "Спартаке". Отсюда такое наплевательское отношение к игре и результатам команды у всех игроков в половине матчей этого сезона. Игра идет - хорошо. Не идет - ну что же, после матча скажем, что старались, бегали, но сегодня не получилось. СМС из банка о зарплате - вот квинтэссенция для игроков и сотрудников сегодняшнего "Спартака".

Чтобы эта ситуация изменилась, изменения должны произойти в голове у Федуна. Федун у руля "Спартака" уже 13 лет. Очень долгих и мучительных 13 лет. За это время "Спартак" не выиграл ничего (шутники могут вспомнить про "Копа Дель Соль"). Он должен наконец понять, что футбольный клуб создан в первую очередь для побед, а не для реализации его бизнес-идей. И именно поэтому его постоянно подвергают критике - подвергают именно как президента футбольного клуба, а не расчетливого бухгалтера. Можно быть расчетливым бухгалтером и жить по средствам - в этом ничего плохого нет. Наоборот, это, в условиях постоянно ужесточающегося финансового фэйр-плэя, очень даже хорошо. Только при этом еще можно и побеждать, ведь далеко не все клубы для побед тратят баснословные суммы. И для этого нужно полностью расчистить авгиевы конюшни (причем в случае с Александром Жирковым выражение про конюшню обретает еще один дополнительный смысл) в руководстве и в своей "команде профессионалов", в которой на самом деле сидят не профессионалы, а самые обычные экономисты, считающие и оберегающие каждую копейку Федуна. Только по факту деньги Федуна не оберегаются, а старательно отщипываются каждым из этих прикормышей, а официальная бережливость денег Федуна делается в ущерб клубу. Также Леониду Арнольдовичу пора уже перестать управлять командой по принципу "Сегодня хочу одного, завтра другого, а послезавтра хочу опять как все было позавчера". Так что Федуну пора задать вопрос самому себе - что он действительно хочет? Ежегодно радоваться очередной положительной финансовой отчетности, несмотря на то, что клуб уже 4 сезона подряд остается вне призовой тройки? Или все-таки выигрывать? Если он этого не хочет, то, наверное, ему пора продавать "Спартак" и уступить свое место тому, что осознает, что футбольный клуб создан для футбола и для побед в нем, а не для оборота денег.